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某工厂5S管理奖惩办法-6页

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二、5S管理考核原则
(一)坚持日常检查、月度通报、季度评比、年度考核的原则;
(二)坚持将生产、设备管理纳入5S考核的原则;
(三)坚持按职责分工考核责任人、连带考核责任领导的原则;
(四)坚持新线与老线的考核标准有所区别的原则。
三、5S管理考核内容
(一)5S管理基础工作方面的考核
1、各单位应将5S管理职责及责任区域层层级分解到车间(科室、作业区)、班组、员工;制订5S管理办法及相关的5S制度。
2、各二级单位应将5S绩效与所属车间(作业区)、科室以及员工的绩效工资考核挂钩。
3、各二级单位应定期组织本单位管理人员、班组长进行5S知识培训,所属车间(科室、作业区)对本单位员工的培训;被服务单位对外协、外委等单位人员的培训。
4、二级单位领导每月、车间(作业区)领导每两周、班组长每周不得少于1次5S工作专项检查;每次检查要有记录、有考核、有整改。
5、5S工作安排应纳入员工班前会内容;班组周安全活动日有5S工作总结和要求;车间(作业区)有月度5S工作专题会议;二级单位应在月度例会对5S工作情况进行通报,并每季召开5S工作专题会议。

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35文库专员
分享于2016/10/10 3:00:45
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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