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JL汽车底盘公司JPS程序文件:5S管理程序-8页

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6.2.2工作现场定置要求:
各车间/部门/仓库严格按照公司定置管理标准做好车间/部门/仓库工位器具、产品、物料、不合格品、工具箱、液压车、叉车、堆垛机、检测仪器、量具、工装、夹具、工具柜、文件资料、私人物品、劳保用品、消防设施、三色箱、生产/生活垃圾等定置存放与放置。
6.2.3工作现场定容、定量要求:
各车间/部门/仓库严格按照公司定容、定量管理标准做好车间/部门/仓库不合格品、零件、产品、材料、物料、物品、工装、夹具、三色箱、私人物品、劳保用品、消防设施、生产/生活垃圾等定容、定量存放与放置。
6.2.4工作现场产品标识要求:
各车间/部门/仓库严格按照公司产品标识标准做好车间/部门/仓库不合格品、零件、产品、材料、物料、物品、工装、夹具、劳保用品、消防设施、生产/生活垃圾等标识。
6.2.4工作现场清扫、清洁要求:
各车间/部门/仓库严格按照公司清扫、清洁标准做好车间/部门/仓库地面、墙壁、工具箱、工具柜、工作台、工装台架、设备、工位器具、检测仪器、量具、工装、夹具、产品标识牌、各类管理看板、可视化标识牌、产品、材料、物料、三色箱、文件资料、劳保用品、消防设施等清扫、清洁,不得有明显灰尘。
6.2.5工作现场素养要求:
公司所有人员应按以上各项标准养成严格遵守规章制度的好习惯、好作风,使整理、整顿、清扫、清洁等成为自身的自觉行动,让自身行动形成习惯,让习惯符合标准要求。
6.2.6工作现场管理看板内表单、文件资料要求:
各车间/部门/仓库管理看板内5S检查记录、表单、文件资料应适时更新(各类通知、宣传、公告等除外),5S检查记录、表单、文件资料牵涉需用图片、趋势图、折线图、矩阵图等进行说明的,应用彩色打印。
6.3公司/车间/部门/仓库工作现场内容
6.3.1公司5S管理办公室每周根据《公司5S检查评估表》对各车间进行5S检查,检查内容需包含以上各标准执行情况,详细记录在《5S检查评估表》中,及时公布并按公司相关管理考核制度进行考核。
6.3.2公司5S管理办公室每月收集、整理、汇总各车间/部门/仓库5S现场改善案例,以供公司相关部门/人员交流学习使用。
6.3.3各车间/部门/仓库5S管理协调员每天根据《车间/部门、仓库5S自查表》对责任区域进行5S检查,检查内容需包含以上各标准执行情况,详细记录在《车间/部门/仓库5S自查表》中,并在车间/部门/仓库管理看板上予以公布。对公司及车间所发现的问题点组织相关责任人进行整改并调度跟进。
6.3.4各车间/部门/仓库5S管理协调员每周五17:00前需将本周《车间/部门、仓库5S自查表》及《班组5S管理评价表》电子版发送至公司5S管理办公室。
6.3.5各车间/部门/仓库5S管理协调员每月月初三个工作日内将上月本单位5S明星员工名单发送至公司5S管理办公室。
6.3.6各车间/部门/仓库应每月至少一次对本单位各班组长进行5S管理相关知识培训,每年至少两次覆盖本单位所有人员的5S管理相关知识培训,做好培训记录,记录由5S管理协调员保存。

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35文库专员
分享于2016/10/13 3:23:00
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文档分类:生产管理 -- 5s/6s
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