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某公司5S管理奖惩办法-3页

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四、5S管理奖惩办法细则
1、办公室负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组,对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名,原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、办公室负责拟定5S推进管理工作的抽查内容,即《5S月度检查评分表》(附表另附页),各部门5S管理员负责对照抽查内容,做好5S自查和管理工作,抽查分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时,抽查小组成员认真检查,对照《5S月度检查评分表》进行打分,并将分值汇总,统计出分值前二名在公司企业文化栏上公布。
5、5S管理的奖惩:前二名给部门进行全司通报,并给予部门奖励500元,后一名的部门进行全司通报,并给予该部门第一责任人及5S管理员分别处以100元、50元的处罚。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录,要求限期整改,办公室负责对整改结果进行验证并公布验证结果。

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35文库专员
分享于2016/10/13 3:24:28
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文档分类:生产管理 -- 5s/6s
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