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某煤业化工集团员工培训考核办法-10页

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三、考核内容
本着“严基础、抓过程、重实效”的原则,将培训工作分为培训管理、培训效果两个方面进行考核,分别占考核总分的40%和60%,侧重于对培训效果的评价。
对培训管理的考核主要强调培训职责分工、制度建设、培训机构建设、内训师队伍管理、培训数据档案管理、培训效果的评价、教育经费管理等方面的内容,通过该部分考核推动各单位夯实培训管理根基,理顺管理职责、完善管理制度等基础工作,以及安全培训、干部培训、管理技术人员专业化培训、素质与技能提升培训等四个方面培训工作的开展情况。通过考核完善培训体系的构建,夯实管理基础,督促做好各项培训工作,全面提升培训管理水平。
对培训效果的考核主要通过培训满意度调查、高技能人才提升比例、技术工人实操考核、全员理论考试四种方式进行。通过对培训效果的考核,检验各单位培训工作开展的质量,查出问题,发现亮点,为下一步培训工作的开展提供支撑。
四、考核管理
员工培训考核工作由H煤集团统一组织,各业务部室按照“系统抓、抓系统”的原则,抓好本系统的培训工作,并在H煤集团培训考核小组的领导下完成业务范围内的培训考核工作。各矿井和相关地面生产单位负责对所属区队、车间进行考核。
基层单位要根据本办法成立培训考核领导小组,结合单位实际制定考核办法和实施细则,并严格落实。对当期考核中检查出的问题要提出书面整改意见,并在下期考核中落实整改情况,实现闭环管理,最终建立完善的培训考核体系和运行机制。
五、考核实施
(一)H煤集团对各生产单位的培训考核采取季度考核季度兑现的形式进行;各生产单位对所属区队、车间的培训考核要采取月度考核月度兑现的形式进行。各生产单位内部同类型区队之间、区队内部班组之间、班组内部个人之间要坚持培训对标机制,促进树标争先,深化培训效果。
(二)考核实行百分制。坚持定期考核与动态考核相结合,突出日常考核、现场随机抽查、实操考核等真实反映培训效果的方式。基础管理部分,通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核,逐项打分,每项最低0分,不出现负分。培训实施和培训效果部分,结合各基层单位及基层区队、车间的自主培训内容、上报的月度培训计划及月度考核情况,通过随机抽查、现场提问等方式进行,确保培训计划、日常培训业务及相关任务保质保量完成。考核小组将根据培训工作的开展情况,适时对培训考核细则进行修订。

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35文库专员
分享于2016/10/15 1:50:08
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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