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XJ宾馆管理人员绩效考核表-4页

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能深入分析现状,依据宾馆发展战略,将工作任务具体分解到部门个人,全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度,能行之有效地执行达到预期工作目标
能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划,基本符合管理需求
被动制定工作计划,且需他人指引、辅助
经济指标完成率百分百;工作效率高,安排的工作能即刻完成,不断追求好的工作方法
基本能按制定目标执行,达成率80%;有一定效率,不无故拖拉
需督促跟催,达成率60%,效率不高,有拖拉现象
脱离指标,达成率40%以下;或效率低,拖延、无时效观念
部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉率不高于2起,但能很好解决
失误差错率不高于2起,无经济损失;部门投诉率不高于3起,基本能妥善处理
失误差错率不高于3,经济损失300元内;部门投诉率不高于5起,处理一般

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35文库专员
分享于2016/10/24 3:16:06
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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