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某出版传媒公司高级管理人员高管绩效考核及薪酬管理制度-3页

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第四条公司高管人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则:
(一)坚持按贡献分配的原则,按照责权利相统一的要求,建立公司高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
(二)坚持国有资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的原则,依法考核公司高管人员经营业绩。
(二)坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则,确保主营业务增长,防止短期行为,促进公司的长期稳定发展;
(四)坚持公开、公正、透明的原则。
第五条社会效益实行单独考核,作为系数。董事会薪酬与考核委员会制定考核标准并组织实施。
第二章经营管理目标责任书
第六条绩效考核以公历年为经营年度。在经营年度开始之前,公司董事长(代表董事会)应与总经理(代表公司高管人员)签署经营管理目标责任书。
第七条经营管理目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标确定。公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关工作。
第八条经营管理目标责任书包括下列内容:
(一)公司高管人员的姓名和职务;
(二)绩效考核内容及指标;
(三)薪酬发放及奖惩办法;
(四)责任书的变更、解除和终止;
(五)其他需要规定的事项。
第九条董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动态跟踪。
第三章绩效考核内容及指标
第十条绩效考核指标为年度经营业绩指标,总分为100分。
年度经营业绩指标包括年度销售收入、年度利润总额和净资产收益率指标。(计分办法见附件)
1、年度销售收入是指经核定后的企业合并报表销售收入。
2、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。
3、净资产收益率是指企业税后利润除以净资产得到的百分比率。
第四章绩效考核实施程序
第十一条董事会薪酬与考核委员会负责组建绩效考核小组对公司高管人员进行绩效考核。
第十二条绩效考核小组至少由三人组成,公司董事长应为考核小组成员之一。绩效考核小组负责具体实施董事会薪酬与考核委员会制定的年度绩效考核方案。

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分享于2016/10/24 23:00:11
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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