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DJ村安置工程项目质量控制措施及管理制度-12页

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一、工程质量目标
本工程确保合格工程,其中主体结构工程实现优良,分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头,全面实施质量控制
各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会,充分考虑一切可能的影响因素,通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中,项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人,通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求,把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过,责任人未受到教育不能放过,形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前,各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底,技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批,项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训,通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现;通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。
三、过程控制制度
1、质量例会制度、质量讲评制度
(1)每日生产例会质量讲评
项目经理部每周一下午召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置任务外,对前日现场质量问题做出总结,指出施工中存在的质量问题,经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要,在下次例会时逐项检查执行情况,对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。
(2)每月质量检查讲评
每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励;需整改的部位明确整改截止期限,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

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35文库专员
分享于2016/10/28 23:11:05
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