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GT电子公司5S管理奖惩制度-4页

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5.3合格分数标准:车间5S实行120分考核,100分以上为合格,105考核以上分为优良(不含105分),110分以上为优秀;后勤办公室以80分以上为合格,86-95分为优良(含95分),95分以上为优秀。仓库以75分为合格,85分以上为优良,90分以上为优秀,合格单位免受处罚。
5.4生产车间月度集体考评:
每月在5S工作中有突出亮点的车间班组授予5S流动红旗外另发奖金300元。对每周5S检查不及格单位及班组挂不合格黄旗,对连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的车间(部门),除按规定处罚外取消年终参与先进集体和班组的评选,并予通报批评。
5.5季度考评:连续2个月被评为第一名的车间或部门,公司授予5S流动红旗,并给予一定奖励以资历鼓励:生产车间奖励1000元,后勤部门奖励500元,奖金归全体员工所有,由主任或部门经理负责(或负责人)分配,确保公平合理。
5.6整改落实:对于5S现场管理检查开具的不合格整改项,车间(部门)主任(经理)应及时组织实施整改,并挂黄色整改牌,如未按期完成整改的每项扣罚车间主任或部门经理3分、责任班组班长2分,再次检查仍未整改好的处罚翻倍,依此累推扣罚。
5.7奖罚落实:5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间或部门编制月考核报表,经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。月季度考评优秀部门及单位的奖金由安保部统一申报造表,经总经理批准后从财务奖励基金中支出。

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35文库专员
分享于2016/10/30 2:18:15
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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