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某环保科技集团公司驻外办事处管理制度-21页

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项目运作过程中大于或等于5000元的费用均作为居间服务费用,居间服务费用的控制原则如下:
当项目净利润率≤15%,居间服务费用≤合同金额×3%;
当项目净利润率>15%时,居间服务费用≤合同金额×5%。
原则上按合同金额百分比支付的居间服务费用均应签订合同,通过公司转帐,并要求对方提供发票;如果未能提供发票,则在计算业务提成时未能提供发票部分的居间服务费按1.1倍计算。
对于出现居间服务费的项目,应事先报集团审批后再继续项目的跟进。
★办事处年度费用的考核
集团将对办事处的费用情况进行考核,包括日常费用和年度总费用的考核。拟定考核方案如下:
(1)日常费用的考核
令A=(办事处年度总费用-居间服务费用)/年度签定合同总额
×100
当A≤1.8,考核结果为优秀;
当1.8<A≤2.0,考核结果为良好。
对考核结果为优秀或良好、费用控制合理、厉行节约的办事处,集团将给予奖励。

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35文库专员
分享于2016/11/25 2:21:55
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文档分类:企业管理 -- 管理制度
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