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某产品销售公司办事处管理制度-19页

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2.与公司的协调管理
1.办事处经理要与公司销售部、财务部等密切配合,确保销售工作的顺利开展。
2.协助公司销售部,监督和管理好所在区域客户的货物进、出、存、汇等销售管理工作,同时处理好客户的投诉问题,发现问题及时追查处理。
3.办事处经理的权限:
1.制订办事处人员配制计划,
2.制订并报批办事处人员的招聘选拔考核任用激励计划,并执行之。
3.行使办事处人员的工资考核、分配建议权。
4.行使办事处的销售任务的计划分配权。
5.行使办事处人员的定岗分区,调动权。
6.行使办事处的各项计划内费用的开支、监督使用权。
7.行使促销方案的计划、执行权。
8.行使售后、售前服务的处理和建议处理权
9.行使办事处财产的管理、控制保护权。
10.行使办事处所需货源的计划调度权。
四、销售业务管理
1.市场执行的销售模式:
以全面协助所负责区域客户的
2.销售业务管理产品价格的制定及管理
1)办事处对外的产品价格及相关价格政策应严格按照公司销售文件执行。如因市场因素需要调整由办事处提出、报公司销售部审批后方可执行。
1)所有产品的销售价格及销售扣率由总经理统一制定,并由销售部、财务部负责监控。销售部在进行客户信用审批的同时,全面负责销售价格及扣率的控制,确保所有产品的销售价格及扣率与公司的规定相符。

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35文库专员
分享于2016/11/26 2:32:32
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文档分类:企业管理 -- 管理制度
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