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某公司物资采购合同管理制度-3页

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3管理内容与方法
3.1物资供应计划与订货、采购计划。
3.1.1物资供应计划是生产经营作业计划的主要内容之一,是指导公司采购生产辅助材料及直接用与产品材料的依据。
3.1.2物资供应计划编制供料项目和数量,应符合月度生产作业计划,经过内部平衡,充分利用库存和积压物资。
3.1.3按照技术经济指标的要求,确定相应的生产辅助材料、油料和直接用于产品材料的品种、质量、配比。
3.1.4订货与采购数量计划必须符合物资供应平衡计划的申请量。
3.1.5在组织资源时,必须本着优质价廉,就近就地的原则比价订货、采购,降低各项费用。
3.1.6采购计划按时间长短分为年度、月度计划两种,一般以月度计划为主。
3.1.7物资采购计划编制内容包括:品种、规格、型号、数量、技术要求(代用条件等)、参考单价、购回时间、用料单位、文字说明等。
3.1.8物资计划采购量计算公式:物资计划需要量+计划期末储备量-计划期初预计库存量-公司内部可利用的其他资源量。
3.1.9采购人员应将采购物资的询价、比价、议价情况及时向部门负责人和总经理汇报。核决限额,不论金额多少,必须经部门经理和总经理核决审批。
3.2生产辅助材料、外协加工订货与采购。
3.2.1订购生产辅助材料、外协加工件必须符合公司规定的产品、规格、质量、标准。
3.2.2订购管理要做到适用、及时、齐备、经济的原则。
3.2.3生产辅助材料、外协件订货合同必须具备以下的内容:
a.材料、油料名称、规格、代号、质量(质量保证)和交货的数量;

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35文库专员
分享于2016/11/29 1:53:39
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