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某公司工作计划管理办法-4页

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第四条工作计划编制及内容
(一)工作计划的材料来源:
①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划;
②各种会议上的工作指示和部署的工作;
③一定时间内的重点工作;
④其它来源(如意外突发事件的处理等)。
(二)编制
1、各部门工作计划由本部门负责人组织编制,分管副总审核,CEO批准;
2、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时,由主管副总直接安排人员代理。
(三)内容
1、周工作计划原则上是必须完成的内容,上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门周和月的每项工作计划内容必须具体、量化,明确责任人、协助部门及完成日期。跨月度工作需将本月能完成的部分具体量化。
3、在编制月工作计划时,必须对上月工作计划完成情况进行总结,未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间;对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。
4、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
第五条工作计划跟进及实施
(一)工作计划下发后,各部门应及时逐级向下传达工作指令,明确各项重点工作的实施责任人;必要时,召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。

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35文库专员
分享于2016/12/31 23:00:55
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文档分类:企业管理 -- 年度计划
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