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某工程监理咨询公司现场监理资料检查考核办法-9页

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二、公司总工办为现场考核、评估的牵头部门,考核成员由总工办根据需要统一安排组成,每次检查从现场监理部抽调1~2名业务骨干参加。
三、公司采用动态管理的办法按季度实施不定期检查。
四、考评结果汇总后在次季度第一个月的总监例会上进行公布、总结,并与项目部及每个人的奖励挂钩。
五、考评设监理资料100分,95(含95)分以上者为优秀,85(含85)~95分以上者为合格,不足85分为不合格。
六、存在下列情况之一者为不合格:
1、业主投诉要求撤换之人员;
2、所监理工程发生严重质量、安全事故;
3、因监理人员疏忽造成业主索赔;
4、政府主要部门通报批评;
5、违反监理执业道德的。
七、考核优秀者记入档案,作为评定奖金的依据,同时发放全额工资;合格者发放全额工资;不合格者发放全额工资的80%。

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35文库专员
分享于2016/2/22 14:14:48
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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