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某建筑公司工程质量管理办法-15页

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4施工质量管理制度
4.1工程质量技术措施制度
1)项目经理部工程部在总工程师的带领下负责本项目施工图纸会审、施工组织设计编制、专项施工方案制定以及编制审定确保工程质量的施工技术措施。
2)施工图下达后,总工程师组织项目部工程部和项目工区技术主管对设计文件、施工图纸与现场地质、地貌情况进行核对,并对图纸各种相关结构尺寸进行核对,进行工程量计算。及时发现问题并提出修正意见,请监理和设计单位协助,对施工图进行优化。
3)针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质量事故时,具体制定或重申有关施工技术质量措施。措施由工程部制订。
4.2图纸会审
施工图设计完成后,由指挥部组织进行图纸会审,设计单位、监理单位、承包商和建设指挥部相关部门派员参加,共同核对设计文件,发现和解决图纸中存在的问题,如:征地拆迁、管线迁改、交通疏解、四周建筑物的保护方案是否可行,有无错、漏、碰、缺,有无矛盾之处,施工工艺可否操作等进行会审。对发现的错、漏、碰、缺或有与实际不符之处,提交设计部门修正和补充。图纸会审应注重图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的设计修改及需变更的问题,尽量做到详细周全。
图纸会审应在设计交底前进行。
4.3设计交底
开工前必须进行设计交底,业主组织和主持,监理单位、设计单位、承包商和建设指挥部派员参加。设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业要重点介绍采用的结构型式及相应的施工方法,结构与线路里程、线路中线、轨面标高的关系,结构总体布置及关键尺寸、建筑防水材料的技术指标、预留孔洞及预埋件、其他特殊部位、施工中应遵守的施工验收规范及技术标准、特殊地段的施工方法应注意的问题、结构与各设备系统间的关系等。通过设计交底,承包商与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求,通过设计交底对设计有了概括的、全面的了解,从而增加了对整个工程实施的主动性和全面性,以保证按设计要求实施。
4.4交桩、贯通测量与施工放线
由驻地监理部协助业主组织测量中心、设计单位向承包商进行交桩的各项具体工作。其中包括导线资料、中线资料和水平资料。
交桩之后,贯通测量与施工放线工作按建设指挥部下发的《施工测量管理办法》的有关规定执行,严格进行测量复核制,驻地监理工程师、承包商均应将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成,其测量成果必须达到规定精度要求。
对贯通测量和施工放线的技术资料要进行系统的整理、妥善保存。各种桩撅要妥善保护、明显标识。
4.5实施性施工组织设计
开工前,编制完成实施性施工组织设计,送驻地监理工程师审查,签署意见后报监理部审核、总监办复审和建设指挥部审批后实施,施工组织设计按招标文件中所要求的内容编写。
施工组织设计的重点放在措施的可行性、可操作性上,强化质量、安全保证措施。可将投标文件的施工组织设计进一步完善、细化、具体化,使其更增加实施性、全面性。
4.6检查临时工程和设施
请驻地监理工程师检查临时工程和设施,其数量能否满足正常生产需要,其质量能否保证人员、材料与设备的安全和完好,是否符合施工组织设计要求,如有问题限期改进。
4.7工程材料和成品、半成品的检验
1)工程部材料室(机电、试验、质检)按照公司的《物资管理办法》及质量体系文件《工程物资料管理程序》、《工程质量检验程序》等及结合本项目的具体情况对本工程使用的材料进行质量控制。
2)材料进场前,在条件允许的情况下可派人到厂家进行调查,选定供应商。所有进场材料必须有出厂合格证和质量检验证,到达工地后由材料部门人员组织对材质报告、数量、规格及外观质量进行验收,试验部门按规定取样复检,经检查合格后,方可使用。对于已进场并经复检不合格产品,按质量体系文件《不合格品控制程序》进行处理。


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35文库专员
分享于2016/4/24 23:13:06
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文档分类:品质管理 -- 质量手册
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