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某产品质量奖罚奖惩实施细则-6页

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4内容和要求
4.1质量奖罚费用
公司每年按实际情况,拿出部分专款作为质量奖励基金,纳入公司质量成本的预防费用项目核算。当年结余部分可转下一年使用。质量问题和质量事故的罚款转入质量奖励基金。
4.2质量奖励项目及条件
4.2.1质量预防奖
a)在运用可靠性、维修性、安全性和优化设计方面成绩显著者;
b)在技术攻关中发挥了重要作用或解决了疑难质量技术问题者;在设计复核复算、设计文件审签中发现了较大质量隐患或设计缺陷者;
C)在工艺攻关中发挥了重要作用者;攻克技术难关,使不合格品率显著降低的人员;
d)在设计评审、工艺评审和产品质量评审中发现了重要的设计缺陷、工艺缺陷或产品质量隐患的人员;
e)凡质量工作按程序与要求进行操作,批生产过程中无质量问题发生或合格率有显著提高的;
f)发现了重要的质量隐患和质量问题并及时报告,消除质量隐患和解决质量问题的人员;
g)其他对质量预防工作有成绩的非质量管理人员。
4.2.2质量成果奖
积极地按要求开展质量活动,并取得良好效果的主要人员。
4.2.3质量信息奖
在进行信息收集、传递与管理过程中发现较大质量问题有功的非质量管理人员。
4.2.4质量体系建设奖
a)为提高质量管理水平,完善质量体系文件,及时编制、修订出质量文件并使文件得以实施的非质量管理人员;
b)在质量体系内部审核、质量监督中,发现体系运行偏离并促使责任部门采取措施纠正以至通过验证,维护体系有效运行有功的非质量管理人员;
c)为保持公司产品质量体系认证运行有效的有功人员。

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35文库专员
分享于2016/4/29 21:08:16
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文档分类:品质管理 -- 质量审查
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