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某物业管理公司工作计划管理制度-8页

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3、计划编制的基本原则:
(1)计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营目标服务的,公司通过有计划和有效地工作,把内部各类资源统一到同一目标方向,减少消耗、降低成本、提高效率。
(2)计划的首要性。计划是管理的首要职能,计划工作影响并贯穿于组织、指挥、协调、控制、人员配备、领导与激励、考核与督促等全过程。
(3)计划的权威性。企业管理中,计划一经制定不能随意改变。当条件发生变化时,应该根据变化程度进行相应修改。计划的制定或修改切忌本位利益。
(4)计划的严肃性。计划作为公司内生产经营管理活动的主要依据,确定的计划必须严格执行。内容表述中不允许有“尽量、争取、基本”等不确定词语,工程量必须注明具体位置和数量(采用平方米、立方米、米、层、户等可计量单位),不允许以百分数形式表述。
(5)计划的预见性与现实性相结合。计划的编制应根据公司发展规划和经营目标,同时从实际出发,充分考虑相关因素,确保计划的可执行性,有预见性地分解落实。
(6)计划的平衡性。计划的编制要处理好人、财、物等各个方面的平衡关系,力争以最小的投入,创造最大的收入,满足市场需要,全面提高公司的经济效益。
4、计划编制的依据:
(1)公司发展规划和年度生产经营管理计划;
(2)生产能力、技术、服务水平、资源提供状况和资金供应等情况;
(3)市场预测和分析;
(4)相关的基础资料。
二、工作计划编制流程
1、月份工作计划:编制控制性月份工作计划,流程包括:
(1)公司及项目部根据公司下发的年度生产经营管理计划的进度要求进行平衡,于每月10日上午向公司总经理办公室上报下月度工作计划草案。
(2)公司根据各部门、各项目部年度生产经营管理工作要求,结合实际实施进度,将各部门、各项目部上报的下月工作计划草案汇总,经公司绩效考核小组研究同意后,以公司正式文件形式下发执行,同时呈报集团分管领导。
2、月份计划的编制过程管理实行连续监控,即滚动计划,变静态计划为动态计划,目的保持生产经营的连续性和均衡性,以年度经营计划为参照系,加强了从动态上对年度经营计划的考察,避免了年度经营计划的凝固性和人为分割。各单位在实施滚动计划的过程中,对每个季、月滚动计划,每阶段计划执行情况进行分析,适时总结前阶段计划执行情况,调整下一阶段的计划安排,做好计划管理工作。公司以滚动计划为管理手段,也就是在编制月份计划的同时,必须考虑年度整体计划的执行情况,在年度经营计划中的月份分解的基础上,适时调整,以保证年度任务完成。

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35文库专员
分享于2016/5/29 1:12:33
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