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某高速公路工程项目经理部质量检查及例会制度-3页

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4、质量检查及会议程序:
周:下午14:00由主管质量员组织相关人员到施工现场进行检查,检查路线从小桩号到大桩号方向,检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中,由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后,召开周质量例会,由主管质量员主持,先由各工区质量员对上一周的质量整改情况作一个简单的通报,然后对本周质量工作及发现的质量问题进行汇报,说明问题出现的原因、提出整改措施以及整改时限;然后由施工员汇报本周的原材料检测、试验检测等内业资料情况,是否有监理签认,是否与施工保持同步,针对出现的问题提出资料的整改措施及整改时限;接着由各工区质量员提出下一周的质量要求、质量控制点和预控措施;最后由总工总结发言并提出要求。
月:每月28日上午由XX一标总工牵头,和项目经理部领导及相关人员一起到施工现场进行检查,检查路线从小桩号到大桩号方向,检查内容见附件《质量检查项目》。检查过程中,由主管质量员将检查中发现的问题做好记录。检查完毕后,召开月度质量例会,会议由XX一标总工主持,先由各工区质量员对上月的质量整改情况作一个简单的汇报,然后对本月施工中以及月大检查中发现的质量问题进行汇报,说明问题出现的原因、提出整改措施以及整改时限;然后由施工员汇报本月的内业资料情况,是否有监理签认,是否与施工保持同步,针对出现的问题提出资料的整改措施及整改时限;接着由各工区质量员提出下月的质量要求、质量控制点和预控措施;最后由项目经理提出意见和建议,同时指出质量管理工作需要改进和加强的方面。

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35文库专员
分享于2016/7/27 1:46:10
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