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某生产制造企业产品品质质量管理奖惩奖罚办法-3页

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3、奖惩办法中明确规定的依具体办法,未明确的依上述要求执行。
7.质量奖励办法:
7.1有下列情形之一,对有功人员通报表扬:
7.1.1解决公司产品质量问题,可避免顾客抱怨或一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2000元以上的;
7.1.2向品质人员反映产品质量或过程质量问题(非本岗位范围内),经工程、技术、品管确认符合的;
7.1.3向品质人员举报他人不按工程或质量要求进行作业,经确认为事实的(通报表扬,累计三次奖励50元)
7.2有下列情形之一,对有功人员记嘉奖:
7.2.1解决公司产品技术难题,在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到5000元以上的,对有功人员奖励记嘉奖;
7.2.2反映公司产品存在设计或工艺上的缺陷,经工程、品质确认符合的;
7.2.3及时发现非本职工作内的批量质量异常,降低或避免公司损失5000元以上的;
7.2.4半年内未出现批量质量事故或连续三个月其质量水平稳步上升给予其责任拉长记嘉奖一次,责任IPQC记嘉奖一次;
7.2.5连续半年其质量水平在同类制造单位中排名第一,其拉长记嘉奖一次(属下员工通报表扬并每人奖励20元)责任IPQC记嘉奖一次。
7.3有下列情形之一,对有功人员记小功或大功:
7.3.1解决公司产品技术难题,在一年内避免公司直接经济损失或节约生产成本达到2万元以上的,能使公司避免重大经济损失的,公司给予记大功,一年内大功累计达三次可考虑给予职位晋升。
7.3.2连续一年未出现批量质量事故或连续半年其质量水平稳步上升、连续一年其质量水平在同类制造单位中排在前两名,其拉长记小功一次,累计小功达三次则记大功一次(属下员工各记嘉奖一次,并考虑适当的经济奖励),责任IPQC记小功一次。
7.4其它经质量管理委员会评定需奖励之事项按相应的奖励措施执行。
8.质量处罚办法:
8.1文件、会议纪要、改善措施未执行的,内部检查发现第1次口头警告,第2次起每发生一次记警告一次(影响生产或造成经济损失的据其影响程度给予相应的处罚)。
8.2第二三方审核中提出的问题未及时有效进行纠正或改善的,其责任主管据其情节的轻重给予警告或以上之处分,。
8.3未按作业要求(相应SOP或规定)执行(即违规操作)的,第1次口头警告,第2次起每发生一次记警告一次;如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重给予警告或以上之处分。
8.4未按管理部门要求对开立的《纠正和预防措施处理单》及时回复,属于作业问题的3H内回复,属于工艺技术问题的5H内回复;属于工艺技术难题的,可适当放宽此限,但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可。对每周累计超过5份未及时回复,给予责任课长警告之处分。
8.5对管理部门提出的改善要求态度恶劣的(如撕毁异常单、辱骂人员等),对责任人员给予记过或以上之处分。
8.6因人为疏忽造成产品批量返工(200PCS以上),对该产品所涉及的作业、检验及一线管理人员给予口头警告或以上之处分。
8.7同样的问题一月内在同一单位(依组为单位)累计发生达3次,每再发生一次其拉长记警告一次,其责任员工罚款20元。

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分享于2016/8/4 0:59:42
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