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某工程公司建筑工程施工质量问题处理管理制度-4页

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2、适用范围
本制度适用于公司施工的建筑、安装工程,适用于公司施工工程项目全过程,包括进货检验、过程检验、最终检验中出现的施工质量问题的控制。
3、相关文件
3.1《工程质量的监视和测量管理程序》
3.2《不合格品控制程序》
3.3《纠正和预防措施管理程序》
3.4《不符合、事件、事故处理管理程序》
3.5《施工质量检查制度》
3.6《质量事故责任追究制度》
4、定义
4.1质量问题
因施工质量造成返工、返修或报废,导致直接经济损失或人员伤亡的质量问题。
5、职责
5.1责任领导
5.1.1分管副经理为公司施工质量问题处理的负责人,其职责为:负责本制度实施的监督指导;组织严重质量问题的调查评审,对处置方案进行审批。
5.2责任部门
5.2.1工程部为施工质量问题处理的职能管理部门,其职责为:负责质量问题控制工作的监督管理;参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证明。
5.2.2企管部、劳资社保部、财务部、工会及公司其他部门根据需要参与质量问题的处理。
5.2.3公司安质科协同工程部参与施工质量问题的处理。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为落实项目质量管理工作,制定项目质量责任制度。
5.3.1项目经理:
参加本项目发生严重质量问题的调查评审,负责处置方案的具体实施;组织一般质量问题的评审,审批处置方案,组织实施处置;组织对质量问题的整改。。
5.3.2项目专业技术负责人:
项目专业技术负责人对一般施工质量问题进行确认,组织对存在质量问题的工序进行标识和隔离,并作出处理意见。
5.3.3项目质量检查员:
参加一般质量问题的评审,对处置结果进行验证;对质量问题发现后,及时通知项目经理,并对整改结果进行验证。

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分享于2016/8/31 1:25:43
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