首页 分类 | 微营销 创业全案 研究报告 会议纪要 酒店管理 4s店管理 论文   
  分享
  
商务文库 >人力资源 > 绩效考核

某房地产集团公司中高层管理人员绩效考核管理办法-6页

顶 0 踩 0 浏览 417 收藏 举报
1、考核指标、事项来源:
1)组织考核指标中,发展类指标、财务类指标及工作任务类指标中的各考核事项(除重点关注工作事项)及其在考核时对应的完成标准衡量数据,均来自于集团各中心、各下属单位第一责任人签署的20XX年7月至12月目标责任中各单位核心工作及重点工作计划内容;
2)重点关注工作事项中的具体考核内容,来源于集团运营会上,由常务副总裁、执行总裁及董事长安排的重点工作;
3)管理类指标和个人绩效中的能力指标和协作指标为定性指标项,其具体指标项及相应的考核等级,由绩效考评委员会审议确定,具体等级划分及各层级标准,详见附件《绩效考核指标库》;
4)个人绩效考核中的个人工作计划指标(副总经理(含)及以下层级人员适用)为定量指标,来源于直属领导围绕本部门核心工作及重点工作任务的工作分配,并由隔级领导审核通过后执行;
2、考核权重的确定
1)本考核采用二级权重的考核方式,即以每个单位为一个整体,其对应的各类考核指标权重为一级权重,其权重总和为100%;
2)以各考核指标类别划分,每个考核指标中的各考核事项对应权重为二级权重,在各考核指标内,各二级权重的累加和为100%;
第六条绩效考核结果数据来源
1.发展类指标、财务类指标、工作任务类指标的指标考核,是由项目运营中心负
绩效考核管理办法5/18
责,通过对各考核实际完成情况与原定目标计划进行对比计算出各考核项的考核结果;
2.管理类指标中各考核事项(团队建设、成果管理、制度和流程执行),完成情况由绩效考评委员会评审确定;
3.个人工作计划考核是由其直属领导依据其工作完成情况统计其工作计划完成率,并由隔级领导个人计划整体完成情况进行评分;
4.能力指标采用上级、同级和下级三个层面的互评方式进行,考核结果以上街领导50%,平级同事30%,直接部署20%的权重分配比例进行统计;
5.协助指标采用360度测评方式进行(即:由自己、上级领导、直接部属、平级同事共同对考核事项进行评价),对测评结果进行算数平均得出考核结果
第七条考核的计算
1、发展类和财务类指标的计算:
发展类及财务类指标类最终得分=考核指标类别对应的一级权重×Σ(各考核事项的实际值÷对应计划值×对应的二级权重);其中:
1)销售指标及融资指标单项分值=实际发生金额÷计划金额×对应的二级权重
2)成本支出及费用管理考核事项:
i.当实际发生金额÷计划金额≤1时,考核事项的单项对应分值为:其对应的二级权重值×1;
ii.当实际发生金额>计划发展金额时,考核事项的单项对应分值为:[计划金额-(实际发生金额-计划发生金额)]÷计划金额×对应的二级权重;

试读已结束,如果需要请下载

包年会员下载不用积分,立即开通 >>

 
 

 

35文库专员
分享于2016/9/17 2:01:52
文档格式: .doc
文档热度:
文档分类:人力资源 -- 绩效考核
下载券:50
相关文档
AD动力科技公司中高层绩效考核办法-24
某房地产公司高层管理人员(股权激励)绩效
某房地产集团公司中高层管理人员绩效考核管
某公司高层管理人员绩效考核表(上级考核)
YD运输集团公司中高层管理人员考核办法-
某汽车运输集团公司中高层管理人员考核办法
某生产制造企业中高层管理人员绩效考核表汇
某公司基层、中层、高层员工能力考核指标及
某集团公司中高层考核表格范本-1个表单
中高层管理人员考核表范本-2页
某控股集团公司高层管理人员绩效考核表-6
某房地产开发公司高层管理人员绩效考核表-
高层管理人员绩效考核表范本-2页
某压铸公司中高层管理人员绩效考核方案-5
某散热器公司高层管理人员绩效考核制度-6
某生产制造企业高层管理人员绩效考核方案-
某家政服务公司中高层月绩效考核表-2页
某食品公司中高层管理人员考核激励方案-2
某控股高层管理人员考核激励方案-12页
某市商业银行高层管理人员考核激励方案-1
商务文库网站 版权所有 | ?2005-2015 | 网站备案:桂ICP备08100198号 南宁公网安备4501201665