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某房地产公司营销管理部KPI关键绩效考核指标-1个表单

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评价标准
(实际净利润/目标净利润)×100分
当期土地储备量/计划储备量×100
控制率大于目标值时,每增加1%,该项指标扣10分;超出5%时,该项指标得分为0;控制率低于目标值时,每减少1%,该项指标加5分;该项指标最高得分为120分
同上
100分×实际回款/(计划回款×1.25)
根据公司实际情况设定具体评价标准,可根据市场环境做适当调整,百分制

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35文库专员
分享于2017/5/19 2:18:20
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文档分类:人力资源 -- 绩效考核
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