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某软件公司产品开发作业指导书-9页

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3.1.9上综合策划,完成《项目管理结构及计划》提交评审。
3.1.10产品部依开发评审流程,组织相关产品事业群对经PO审核过的《产品规格书》、《风险管理计划》、《项目管理结构及计划》进行评审,写出评审结论,如评审通过,则进入产品的开发规划阶段,若不通过,则返回责任部门修正后重新送交评审。
3.2开发规划
3.2.1产品部:进行概念设计、市场分析及用户教育计划,形成《市场计划》和《用户教育计划》的书面文档。
3.2.2程序部:进行逻辑设计和功能设计,编制《功能说明书》及《项目计划书》。
3.2.3测试部:设计验收标准,制定《测试计划》。
3.2.4开发部:负责所开发产品的物理设计,制定《开发计划》。
3.2.5技术支持部:负责市场安装推广方面的策划,制定《安装计划》。
3.2.6程序部
参阅相关部门提出的概念设计、逻辑设计以及物理设计,对目标产品进行总体策划,
制定《概要设计方案》,交由程序经理审查。
根据相关部门制定的《测试计划》、《市场计划》、《设计计划》、《安装计划》
制定《项目开发计划书》,确定整个团队行止步调。

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分享于2017/7/31 3:03:19
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